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技术支持

产品服务
 
技术支持
 
    优质的服务依赖于领先的技术、经验丰富的服务人员、存储足够的备品备件。为了能提供更好的服务,我们建立了完美的售前服务体系。公司售前服务中心集结行业资深的服务工程师,所有工程师均受过专业的技术培训。他们热忱的服务态度、专业的服务技术得到了广大客户的致好评。
    技术及销售部郑重承诺:在售前为用户提供充分的,对用户有益的信息服务。(包括:相关技术咨询服务、产品质量与价格比较咨询服务、与设计公司协调做好工程施工设计工作。)全程接受客户监督。
售前流程
 

 

 

 

 
施工组织原则和依据
 
要求我们施工队伍必须专业,使工程能顺利进行。
技术准备:
首先对施工现场进行实地勘察,然后组织有关的技术人员对施工现场设计具体的施工图,  并经甲方的认可,然后对施工的技术人员 进行施工前的施工图会审,同时做好有关方面的资料收集工  作。并且做好各项工程的工艺流程。
 
材料准备:
首先详细了解施工图的内容并做好记录,同时做好各种材料的取样和报价,及时取得甲方  的认可并封样保存。且要做到及时采购到位。
 
劳动力组织:
首先编制劳动力的计划表,确定各项工程的班组,然后选用技术素质好的技术人员进行  层层落实技术交底工作,同时对施工人员进行安全,文明的教育工作。
 
其他准备:
落实开工前的各项准备,包括临时用电、施工时所需要的场地和仓库等一系列的其他准备  工作,同时合理安排各种机械设施的使用,做到能保证我们施工人员的正常使用,确保工程能顺利开 工和按期竣工。
 
施工组织机构
 
工程部负责整个项目的宏观管理,项目经理则负责各个部门与工种的协调与配合,具体掌握工程的进 度,监督工程质量。
根据本工程特点和甲方要求,按照确保安全、保证质量、不误工期、尽量提前完工的原则,各个部门  与工种应在保证自己本职工作质量的前提下最大限度的配合其他部门和工种的工作。
 
工程管理工作流程:
施工组织设计批准 → 专业施工指导 → 深化工艺流程 → 质量控制 → 人员合理调配 → 工程进度控制 → 工序交接验收
 
施工交底:
在施工前及过程中进行交底和复核,通过施工工艺,技术安全措施,规范要求,操作规程和质量标准要求等的技术交底,使施工人员了解工作的特点,技术要求,施工工艺,操作要点,做到万无一失。
 
材料和电子设备的调度:
从工程开工一直到工程的竣工验收,仓库管理人员必须对各种物料、电子设备、工具等登记,同时还要了解一些必要的知识。对于库存量要做到心中有数,及时收集 由队长或施工员提供的数据,向材料采购人员交底,保证工地的正常供给。防止出现停工待料的现象出现:材料的堆放要合理,保持仓库的整洁、卫生。电子设备的 使用,必须有专人登记制度,谁领谁用谁负责,电子设备出库前后都得检查,严禁破损设备出库使用,设备要做到经常检查和维修,保证设备的正常运转。